湖南化工企業(yè)6S標準

堅持以人為本是6S管理本質(zhì)。一是從6S管理的諸多要素看，物這一要素的數量與質(zhì)量在很大程度上受人的影響。物的要素再先進(jìn)，也必然由人來(lái)管理和使用。二是無(wú)論管理者還是被管理者，在6S管理活動(dòng)中始終都處于主動(dòng)地位。其思想、作風(fēng)、能力、修養等自身素質(zhì)，在推進(jìn)6S管理活動(dòng)中具有極大的影響力。三是在6S管理活動(dòng)的諸多關(guān)系中，人與人的關(guān)系是主要的。只有正確地處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系，建立以人為中心的管理模式，才能更好地促進(jìn)兩者的合作、支持和理解，共同實(shí)現6S管理預期目標。塑造品牌形象是6S管理目標。一方面，通過(guò)6S管理提升國企管理水平，打造質(zhì)量且高效的生產(chǎn)環(huán)境，向用戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和周到的服務(wù)，培植獨具特色的企業(yè)品牌形象。另一方面，通過(guò)6S管理提升綜合治理能力，建設花園式工廠(chǎng)，整治員工文化陋習，營(yíng)造向善、向上的人文環(huán)境，用良好的企業(yè)環(huán)境和員工形象進(jìn)一步塑造企業(yè)品牌形象，從而展現出產(chǎn)品有競爭力、技術(shù)有創(chuàng )新力、資產(chǎn)有增值力、組織有凝聚力、外部有影響力的品牌形象。6S是一種文化，一種追求細節，工作嚴謹認真的良好態(tài)度。湖南化工企業(yè)6S標準

6S管理提高員工設備管理素質(zhì)6S管理的主要指思想和技能兩個(gè)方面。思想方面，首先要破除“操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修，不管操作”的習慣;技術(shù)方面，操作工要主動(dòng)打掃設備衛生和參加設備排故，把設備的點(diǎn)檢、保養、潤滑結合起來(lái)，實(shí)現清掃的同時(shí)，積極對設備進(jìn)行檢查維護以改善設備狀況。設備維護修理人員認真監督、檢查、指導使用人員正確使用、維護保養好設備。4、6S管理-對設備管理工作進(jìn)行量化考核和持續改進(jìn)要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工看到變化和效益，真正調動(dòng)干部職工的積極性，變“要我開(kāi)展6S管理，為我要開(kāi)展6S管理”，有效避免出現一緊、二松、三垮臺、四重來(lái)的現象。設備進(jìn)行考核統計指標主要有——規范化作業(yè)情況，以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費用、和設備有關(guān)的廢品率等。哈爾濱精加工行業(yè)6S標識通過(guò)組織機構，根據標準，要對6S管理的效果進(jìn)行定期或階段性總結、歸納，以達到激勵員工推行6S的熱情。

6S管理的宣傳工作相當重要對于6S管理工作來(lái)說(shuō)，其工作活動(dòng)起到比較大效果的莫過(guò)于宣傳，對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對于企業(yè)文化素養的宣傳，對于生產(chǎn)現場(chǎng)工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開(kāi)展，一個(gè)重要的指標就是是否對企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應該對工作人員和相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習和培訓，逐漸使6S理念深入人心，將被動(dòng)化為主動(dòng)，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺(jué)的進(jìn)行6S活動(dòng)為主要目的，使6S理念在員工的生產(chǎn)實(shí)踐當中更加清晰化、成熟化。應不斷增加并調整獎勵制度，激勵起所有生產(chǎn)現場(chǎng)工作人員及相關(guān)管理人員的參與意識，6S管理部門(mén)可及時(shí)的收集信息和資料，并根據實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案，定期舉行推廣會(huì )和表彰大會(huì )，以獎勵那些在生產(chǎn)現場(chǎng)中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。

“6S”在企業(yè)安全文化中的內涵⒈1“6S”的產(chǎn)生和內涵。“6S”管理理論起源于日本的企業(yè)，是現代企業(yè)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，整理（Seiri）、整頓（Seion)、清掃（Seiso）、規范（Standdard）、素養（Shitsuike）、安全（Safety)，因以“S”開(kāi)頭故稱(chēng)為“6S”。“6S”管理要求在整理中學(xué)會(huì )判斷，在整頓中學(xué)會(huì )節約，在清掃中學(xué)會(huì )標準化，在規范中學(xué)會(huì )定置化、制度化，在素養中形成習慣，在操作中學(xué)會(huì )安全，培育和升華企業(yè)安全文化。⒈2推行“6S”管理的目標“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設高素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)管理手段，其目標是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執行力和競爭力。而公司推行“6S”管理的目的，就是透過(guò)細瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現場(chǎng)管理規范化、物資擺放定置化、庫區管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無(wú)形管理，促進(jìn)公司各項工作目標的順利實(shí)現。6S管理有利于提高工廠(chǎng)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，提高競爭能力。

6S管理咨詢(xún)的成功與否，與一個(gè)高效務(wù)實(shí)的組織機構有很大的關(guān)系。因此，推行6S就要有一個(gè)組織柜架，也就是成立一個(gè)部門(mén)，推動(dòng)6S管理的實(shí)施。這個(gè)部門(mén)既可以是專(zhuān)職的，也可以是從各部門(mén)選擇的人員兼職。部門(mén)職責是計劃并監督、配合生產(chǎn)計劃制訂6S管理的文件體系、考評等。6S管理不能為管理而管理，通過(guò)6S管理活動(dòng)，達到企業(yè)的目標。因此，推行6S管理，要有一個(gè)標準化的東西，把標準運用到設計、生產(chǎn)、管理等環(huán)節。這個(gè)標準就是把6S內容分解到各工作環(huán)節中，針對不同的人員，強調做什么、怎么做、做多少、做到何種程度等。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。作為一名合格的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應是使用現代管理工具的多面手管理，是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。江西加工行業(yè)6S怎么做

明確現場(chǎng)6S管理的目的和意義，樹(shù)立正確的現場(chǎng)管理的理念。湖南化工企業(yè)6S標準

6S管理的實(shí)施原則：1、效率化原則便于操作者操作，因為一個(gè)新的手段如果不能給員工帶來(lái)方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行6S管理工作需要考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。2、美觀(guān)原則隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，客戶(hù)不斷追求精神上寄托，當你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶(hù)群。就像當面包不再只是食物，巧克力不再是零食，而是用來(lái)作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你熱愛(ài)你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng )造神話(huà)。”3、人性化原則這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說(shuō)通過(guò)6S管理推行，進(jìn)一步提高了人的素養，人是現場(chǎng)管理中的要素，在推行過(guò)程中，所制定的標準流程都是由人來(lái)完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。湖南化工企業(yè)6S標準

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