大慶制造型企業(yè)6S

倉庫6S管理內容-清掃清掃是指將工作場(chǎng)所內所有的地方及工作時(shí)使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。①清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。②對儀器、設備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進(jìn)行修理。③對水源、噪聲等污染源進(jìn)行治理。4、倉庫6S管理內容-清潔清潔是指經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項活動(dòng)定期與不定期的監督檢查。方法有：①6S工作責任人相關(guān)的6S責任事項。②每天上下班花10-15秒鐘做好6S工作③經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查，專(zhuān)職定期或不定期檢查。5、倉庫6S管理內容-素養素養是指讓每個(gè)員工都養成良好的習慣，遵守規章制度，積極主動(dòng)。如遵守作息時(shí)間、工作精神飽滿(mǎn)、儀表整齊，保持環(huán)境的清潔。6、倉庫6S管理內容-安全安全是指重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防患于未然。6S管理有利于培養員工素養和競爭意識，塑造團隊形象。大慶制造型企業(yè)6S

設備管理在6S管理中的重要性企業(yè)更本質(zhì)、更重要、更基礎的工作在工作現場(chǎng)，是對把藍圖變成產(chǎn)品的設備和員工的工作。企業(yè)通過(guò)推行“6S”管理——整理、整頓、清潔、素養、規范和安全，逐步深化現場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量正基于此。從現場(chǎng)管理講，設備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“6S”），因此，做好“6S”管理，設備管理是一個(gè)重要方面。在“6S”管理中，設備管理不只是通過(guò)清潔打掃設備，保持設備外觀(guān)清潔。從更深的層次上講還要預防、降低和消除設備“6源”，通過(guò)全員參與，在對設備進(jìn)行清潔的掃的同時(shí)開(kāi)展日常維護保養，按照一定的標準、一定的周期、一定的部位進(jìn)行檢查維護，及早發(fā)現設備隱患并采取相應的措施，消除隱患，從而延長(cháng)設備正常運轉時(shí)間，更終實(shí)現設備效率比較大化目標。上海發(fā)電廠(chǎng)6S聯(lián)系方式明確現場(chǎng)6S管理的目的和意義，樹(shù)立正確的現場(chǎng)管理的理念。

如何推行6S管理一、原則：1、大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手、策劃到位，定期總結，。2、統一思想、集中智慧、提升品質(zhì)、實(shí)現價(jià)值。二、要求：1、有效：將有效的時(shí)間花在有效的工作中，等待是無(wú)效的時(shí)間。2、自律：明確工作內容及分工。3、改變觀(guān)念：?jiǎn)T工：擺設，每天都要做，繁瑣。管理人員：管生產(chǎn)沒(méi)時(shí)間管現場(chǎng)。三、重點(diǎn)：車(chē)間（含特殊及關(guān)鍵工序）、倉庫（含危廢品）、設備、配電房等。四、要點(diǎn)：1、設吸煙區，車(chē)間內（包括倉庫內）相對不能吸煙。2、工作臺（如檢驗臺）不能放置礦泉水瓶、雨具等無(wú)關(guān)物品。3、掃把等衛生用具用后要歸位，不要放在通道、進(jìn)出口等顯眼處，有礙觀(guān)瞻。門(mén)口的空間要騰出。4、材料或工具車(chē)排列要整齊，定置定位。5、分清要與不要，無(wú)關(guān)的、沒(méi)用的物品清理出現場(chǎng)。6、安全庫存（看采購周期），不過(guò)度存材料，應逐用下調。庫存看板：貨位要編號、標識（包括貨架），畫(huà)出平面圖。7、設備跑冒滴漏要管控。8、設備維護有標識，標識磨損的重畫(huà)清晰，不常用的機床用罩圍住。9、通道不能堵塞。10、生產(chǎn)現場(chǎng)劃分區域，劃分產(chǎn)品。11、建立健全安全管理機構，制定安全管理責任制，實(shí)施安全專(zhuān)人負責制，如現場(chǎng)督導。

6S管理中人員責任1、員工責任1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規定陳列、物品不可亂放2）不用的東西要立即處理，不可使其占用賣(mài)場(chǎng)空間3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4）物品、工具等要放置于規定場(chǎng)所5）滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔6）物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7）保管的工具、設備及所負責的責任區要整理8）紙屑、紙箱等要即時(shí)清理9）不斷清掃，保持清潔10）注意上級的指示，并加以配合2、主管責任1）全力支持與推行6S2）參加有關(guān)6S教育訓練，吸收6S技巧3）研讀6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集范圍廣資料4）部門(mén)內6S之宣導5）規劃部門(mén)內工作區域之整理、定位工作6）依6S規定，大范圍做好賣(mài)場(chǎng)管理作業(yè)7）協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)8）熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋9）進(jìn)行考核評分工作10）6S評分缺點(diǎn)之改善和申述11）督促所屬執行定期之清掃點(diǎn)檢12）上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查.。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現場(chǎng)的6S管理，而忽視辦公現場(chǎng)的6S實(shí)施。

6S管理提高員工設備管理素質(zhì)6S管理的主要指思想和技能兩個(gè)方面。思想方面，首先要破除“操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修，不管操作”的習慣;技術(shù)方面，操作工要主動(dòng)打掃設備衛生和參加設備排故，把設備的點(diǎn)檢、保養、潤滑結合起來(lái)，實(shí)現清掃的同時(shí)，積極對設備進(jìn)行檢查維護以改善設備狀況。設備維護修理人員認真監督、檢查、指導使用人員正確使用、維護保養好設備。4、6S管理-對設備管理工作進(jìn)行量化考核和持續改進(jìn)要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工看到變化和效益，真正調動(dòng)干部職工的積極性，變“要我開(kāi)展6S管理，為我要開(kāi)展6S管理”，有效避免出現一緊、二松、三垮臺、四重來(lái)的現象。設備進(jìn)行考核統計指標主要有——規范化作業(yè)情況，以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費用、和設備有關(guān)的廢品率等。通過(guò) “6S”活動(dòng),可以使工作井然有序,工作效率提高。湖南包裝行業(yè)6S哪家老師專(zhuān)業(yè)

企業(yè)6S管理咨詢(xún)活動(dòng)失敗的其中一個(gè)原因是缺乏“打持久戰”的精神。大慶制造型企業(yè)6S

6S管理咨詢(xún)的成功與否，與一個(gè)高效務(wù)實(shí)的組織機構有很大的關(guān)系。因此，推行6S就要有一個(gè)組織柜架，也就是成立一個(gè)部門(mén)，推動(dòng)6S管理的實(shí)施。這個(gè)部門(mén)既可以是專(zhuān)職的，也可以是從各部門(mén)選擇的人員兼職。部門(mén)職責是計劃并監督、配合生產(chǎn)計劃制訂6S管理的文件體系、考評等。6S管理不能為管理而管理，通過(guò)6S管理活動(dòng)，達到企業(yè)的目標。因此，推行6S管理，要有一個(gè)標準化的東西，把標準運用到設計、生產(chǎn)、管理等環(huán)節。這個(gè)標準就是把6S內容分解到各工作環(huán)節中，針對不同的人員，強調做什么、怎么做、做多少、做到何種程度等。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。大慶制造型企業(yè)6S

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司依托可靠的品質(zhì)，旗下品牌上海思坡特咨詢(xún)以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。上海思坡特咨詢(xún)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)遍布國內諸多地區地區，業(yè)務(wù)布局涵蓋5S/6S管理咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運營(yíng)咨詢(xún)，智能制造咨詢(xún)等板塊。同時(shí)，企業(yè)針對用戶(hù)，在5S/6S管理咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運營(yíng)咨詢(xún)，智能制造咨詢(xún)等幾大領(lǐng)域，提供更多、更豐富的商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品，進(jìn)一步為全國更多單位和企業(yè)提供更具針對性的商務(wù)服務(wù)服務(wù)。值得一提的是，上海思坡特咨詢(xún)致力于為用戶(hù)帶去更為定向、專(zhuān)業(yè)的商務(wù)服務(wù)一體化解決方案，在有效降低用戶(hù)成本的同時(shí)，更能憑借科學(xué)的技術(shù)讓用戶(hù)極大限度地挖掘上海思坡特咨詢(xún)的應用潛能。

本文來(lái)自泰州紅凡機電設備有限公司：http://www.lengfengwang.com/Article/17a8699896.html